2022年11月2日，由北京普田物流主办的“福田汽车江浙沪区域供应链一体化集货中心宣介会”在丹阳顺利召开。会议以“集约化、产业化、数字化——打造汽车供应链一体化新模式”为主题，邀请到福田汽车集团采购管理部副总监王传杰、采购管理部副总监伍湘球、制造工程与订单交付中心副总监郑旭、数字与流程化部副总监付帮磊、制造工程与订单交付中心订单与物流管理部部长王立彬、北京普田物流总经理袁波以及来自丹阳市及周边省市的供应商代表，共话如何加速搭建供应链物流网络布局，助力供应商实现提质增效，打造供应链成本最优。会议由郑旭副总监主持。

福田汽车集团制造工程与订单交付中心副总监郑旭

福田汽车集团采购管理部副总监王传杰

首先王传杰为本次会议致辞：十分感谢各位供应商伙伴的到来，并表示：汽车产业是典型的全球供应链体系高效协同运作的产业，汽车供应链节点多、层级多、庞大而复杂，因此对零部件供应链物流提出了很高的要求，加之国内外形势的变化导致零部件供应链物流发展正在面临有史以来最严峻的挑战。结合目前面临的痛点问题，福田汽车最终确定“集货再运输”的新运作模式。相信在在各位供应商伙伴和普田物流的大力支持之下，福田汽车将和各位一起降低供应链成本，提升物流效率，实现共赢的目的，最终持续保证在商用车领域的领先地位和各位供应商的持续稳定的盈利发展。

北京普田物流总经理袁波

袁波作《集约化、数字化、智能化，打造汽车供应链新模式》主题演讲。他指出普田物流要紧跟福田汽车集团供应链发展战略，在做好物流业务服务的基础上，必须全力配合集团面向全供应链的整合要求，提供集货中心一体化产品，即“提、干、仓、配”业务模式，致力于为福田汽车集团及各供应商提供效率更高、成本更低、质量更优的一体化物流服务。

江苏美龙汽车科技有限公司董事长柳顺龙

作为供应商代表，江苏美龙汽车科技有限公司董事长柳顺龙与在场的供应商伙伴展开交流，他表示在与普田物流合作多年的过程中，双方互利互信，普田物流尤其在零部件循环包装应用方面帮助其大幅降低了包装成本，增强了零部件防护质量。发言最后，对其研发出的一种包装新材料面向在场供应商进行了分享。

福田汽车集团采购管理部副总监伍湘球

伍湘球作大会总结发言：供应链一体化是福田汽车集团重要的战略部署，集团有信心也有决心要坚定不移的推动一体化项目落地。联合供应商伙伴建立共赢思维，加强合作沟通，达成共识。为适应不断变化的供应链市场，要不断摸索，不断创新，共同成长，实现效益跃升的发展蓝图。

会后，各位与会代表就探寻物流业务改善，挖掘降本空间等事宜继续探讨，通过良好的互动交流，一些供应商当即在现场与公司签署了合作意向书。

会议结束后公司业务团队快速响应落实，当即在会场茶歇区域，以茶歇桌代替会议桌召开现场会议，针对供应商一体化业务运作对接安排部署，争分夺秒推进福田汽车集团供应链一体化的业务落地。