近日，物联云仓凭借《定制家居数字化物流中台建设 ——现代筑美家居仓储物流数字化项目纪实》入选中国物流与采购联合会数字化仓储和智慧城配应用案例，体现了行业专业机构对物联云仓供应链管理创新能力的高度认可。

国内大多家具企业对物流管理的认识淡薄

都说“衣食住行”是人生四件大事，随着国家的经济发展，和人们消费水平的提高，“住”是当下人们讨论最多的热点话题，与“住”息息相关的家具行业自然也蹭了下热度，尤其是现在人们对居住环境品质要求越来越高，家具行业市场也迎来快速发展。

俗话说得好，“变则通，不变则衰”，消费者对标小件物流的服务标准来要求家具行业的物流服务，要求做到订单全流程可视化，订单交付时效性要高、履约能力要覆盖全国，这对于大件家具商品的物流带来了不小的挑战，亟需企业在数字供应链方面做提升。

但是，国内大多家具企业对物流管理的认识淡薄，多把经营重点放在了生产和销售环节，而忽略了对物流成本的控制，使得原材料、人力、物力均存在严重浪费的情况，最终导致物流成本上升，家具物流长期饱受交付周期长、交付满意度低、破损率高、作业难度大、物流成本高等问题的困扰，曾是大多数物流企业不愿涉足的领域。

1、物流技术水平低：家具企业大多属于传统制造业，很少会专门去培养自己的IT团队，数字技术能力较为薄弱：在硬件方面，目前我国家具行业生产与仓储环节的生产化水平较低，出入库等物流作业主要依靠人工，先进的自动化立库应用非常少，其他的物流技术装备水平也不高，仓库建设不规范，物流标准化程度低；在软件方面，家具物流系统应用水平普遍落后，不少企业还在用excel进行人工台账记录，信息不透明、不互通，存在孤岛，导致库存不同步，极易出错，像医药、零售等行业已广泛应用WMS、TMS等物流管理系统，而家具领域应用物流软件的企业实属凤毛麟角；

2、缺乏供应链的系统思维：一方面，家具行业的链条长且复杂，涉及生产、设计、营销、物流、服务等等多个维度，通常都是不成规模体系的，少有规模较大的家具企业会涉及从原材料供应、到终端消费者服务的整个链条，但是上下游资源整合难度较大，另一方面，大多家具企业都是基于产品思维为主，设计完了就卖，往往不能贴近市场，随着消费者个性化需求越来越强，导致供应链推拉结合点不断向供应端后移，要求企业的供应链体系以客户为中心，需要具有非常强的管控能力和柔性能力；家具建材产品是为居家装修装饰服务的，需求终端的客户组合搭配，就需要家具建材产品根据建筑空间特点产生协同效应，家具物流企业要有供应链思维，与家具、家电、卫浴、配套件等要协同配套，而目前家具行业的供应链体系是尚未打通的；

3、物流运作模式落后：家具行业的产品物流服务链也很长，包括运输、仓储、配送、安装或施工、维修维护等环节，物流与商流交相呼应难以明确区分，带来的物流服务模式落后。市场上传统家具物流大多数是经销商自行安排或委托社会车辆组织运输和配送，以此实现配送安装一体化，这种服务以区域性为主，网络覆盖面窄，没有规模效应，难以实现物流标准化作业与标准化服务。家具行业专业的第三方物流服务目前刚刚起步，市场有待进一步开拓，业务模式也正处在探索阶段；

4、物流作业难度大：在当前在家具仓储物流领域，由于传统的管理模式信息化程度低，很难满足现在家具业务的仓配运营管理需要，第一，作业难度大：家具商品大小不一、种类数量繁杂，属非标件，在仓储、搬运途中十分容易受损；第二，管理复杂化：针对定制类商品的管理，仓库员入库时需记录商品对应的项目，等到对应的商品齐套后才能发货，齐套的过程对物流时效又是一项挑战，仓库能等，但是消费者不会等；第三，成本控制难：因为库存信息不同步，企业无法掌握实时库存状态，容易导致超卖、少卖、滞销品积压等状况；第四，运营效率低：大促或者装修旺季，当订单增加时，由于信息不透明，易出现错发、漏发、货品抵达时效无法保障等情况；

数字化、智能化、一体化成为主要的发展方向

随着新消费模式兴起、渠道变革速度加快、数字化升级和绿色低碳的推进，家具企业的生产和流通模式都在发生翻天覆地的变化，家具品牌对自己的企业和市场应具备全方位的认知，需要不断提高自动化、数字化、智能化水平，通过全链路信息化系统建设来实现从前端的产品设计、订单处理，到后端的工单排产、组织生产、成品仓储物流、安装售后等环节的数字一体化管理，赋能终端销售，缩短生产周期，提升产品交付能力和消费者体验，降低库存积压，提高产能利用率。

在大环境的影响下，运费、人工、原材料成本均在上涨，在如此严峻的考验下，通过对供应链升级实现降本增效，对企业而言是一条必经之路，目前不少家具企业嗅到物流领域的前景，纷纷加码，其中，包括欧派、尚品宅配、志邦等多家头部品牌在内的企业。

进一步促使家具供应链与物流模式迭代升级，数字化、智能化、一体化成为主要的发展方向，随着产业链协同变得复杂，那么势必会对企业供应链整合能力（集采、整装设计、OEM/ODM协同、干仓配装等对供应链的柔性能力）、订单交付能力（物流可视、时效性、履约全国）提出更高要求 ，当前，大多腰部家具企业供应链数字化程度仍处于初级阶段需要专业数字化物流服务商赋能家具供应链数字化升级。

物联云仓助力家具企业供应链升级，打造家居行业云仓！

云仓的“云”这个概念，可以延伸为云计算，有很强的订单处理能力，库存的集中优化能力。它和传统仓储不同，云仓由于其发货的特点是多批次小批量，所以为了保证其整体的正确率，需要通过软件系统和硬件装备来共同完成。软件方面，OMS、WMS、TMS无缝结合，智能协同中央管理系统运营；硬件方面，AGV与自动化设备的建设，加快订单反应时间并减少人力成本，这样可以大大提升工作效率：

优势1：提前库存的布局，在云仓模式下，家具企业可以通过预测销售，提前将库存布局到离消费者最近的仓库，能最大程度地缩短配送时间，缩短“订单完成提前期”，提升客户的物流满意度。

优势2：提高供应链的反应速度，云仓具有仓库网点多，库存分布广、离顾客近以外的优势，还有强大、高效的仓库间干线运输体系，能缩短从生产商到仓库的运输时间。

优势3：仓配一体化缩短了仓储与配送的交接时间，WMS与TMS直接打通，它将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送、信息等方面有机结合、形成完整的供应链，为用户提供多功能、一体化的综合性服务，将仓库、配送的交接时间大大缩短。

优势4：降低运营成本，云仓体系内共享各处库存，也进一步降低了安全库存量。通常来说，分仓的增加会加大整个供应链网络中的库存总量。但在云仓体系中，通过干线快速调拨能力，和信息系统强大的订单选仓能力，使各分仓的库存实现共享，从而降低整个供应链网络中的库存量。

优势5：提升净资产周转率，库存量下降带来库存成本下降。库存资金占用减少，能提高家具企业资金利用效率，从而增加净资产周转率。帮助企业将资金有效地运用于关键业务中，强化核心优势，通过减少非关键性业务部门的固定投资，来提高企业净资产周转率。

优势6：全程可视化，云仓的一个显著特征，就是从入库到出库的每一环节，都有检测系统全程追溯，为入驻云仓的每一个客户提供了一个极佳的监控服务。这一过程甚至可达100%的效率。

在物流数字化赋能方面，物联云仓发挥自身在物流行业多年的经验沉淀，可为客户提供以下四大核心服务能力：

1、家具行业全链路数字化云系统：具有家具行业订单到交付物流全链路数字化管理系统能力，以50OMS（订单管理系统）、50WMS（仓储管理系统）、50TMS（运输管理系统）50BMS（经营与效能管理系统）等SaaS云系统为基础，以物联传感云为物联网技术应用支撑，可提供多维度的数据统计，构建数字化系统中台，为家具企业提供精准用仓、优化配送、快速实现降本增效。

2、家具行业运配网络全国服务能力：合作全国80个中心仓，可无短驳直送，全网2000+干支线配送网络，覆盖全国99％+区县的配送网络。

3、家具行业智能立体仓库规划、建设能力：可为家具企业提供原料板材仓储解决方案、定制家具成品解决方案、综合家具成品解决方案、小件板材分拣解决方案，满足不同家具企业的需求；

4、家具行业干仓配装一体化运营能力：帮助家具企业组织人员与设施设备，建立仓内作业的标准SOP和质检方案、仓配KPI考核方案、大促保障计划、齐套发货保障；

物联云仓以系统和数据产品服务为核心，输出数字化物流技术和标准，赋能家具厂家与合作伙伴，共建家具一体化供应链。