许继集团要把提高发展质量、提升运营效益、增强公司竞争力、实现国有资产保值增值作为企业党委党的建设的出发点和落脚点，坚持“12241”党建工作思路，聚焦经营发展，以“党建+”工程为抓手，从问题导向、过程管控、结果成效三个方面发力，推动党建工作与业务工作互融互促，有效助推集团实现高质量发展。

坚持问题导向，找准“党建+”工作的切入点

面对许继集团内外部形势和“再造一个许继”目标，许继集团党委坚持“旗帜领航 党建赋能”，结合今年经营发展重点任务，把市场开拓、科技创新、安全质量作为“党建+”工程的重点发力对象，制定了“党建+营销变革”“党建+研发变革”“党建+安全质量”三大工作方案，明确了主要目标、重点措施和具体要求，切实让党建工作为业务工作“赋能”，彰显“价值党建”作用。激发基层动能，指导各单位党组织立足经营发展实际，突出问题导向，分析梳理本单位的重大事项、重点任务、关键指标等，形成3-4个不同专业领域的“党建+”实施方案，做到重点事项查找准确、解决措施具体明确，确保“党建+”工作在基层全面落地。

注重过程管控，把好“党建+”工作的关键点

层层压实“党建+”责任，集团党委与安全质量部、科技创新部、市场部，各单位党组织与本单位专业部门逐级签订“党建+”军令状，分解细化指标任务，明确时间节点，全力保障“党建+”工作顺利推进。建立月度工作汇报机制，按月梳理“党建+”工作，总结发现问题、及时调整计划，为集团党委掌握“党建+”工作情况提供有力支撑。完善“党建+”统计台账，摸排各单位“党建+”工作进展，针对性进行指导，保障“党建+”工作在基层单位取得实效。

突出结果成效，确保“党建+”工作取得实效

通过扎实有效的“党建+”工作，2022年上半年实现新签合同额136.66亿元，营业收入84.41亿元，毛利增加值25.8亿元，同比分别增长37.98%、22.31%、8.8%，取得了较好成绩。2项科技项目顺利入选国家1025重大工程，2项河南省重大科技项目、10项中国电气装备集团指南项目顺利推进，5项集团重点关注项目快速推进，新产品新签合同额实现20.29亿元。推广安全生产网格化管控实践经验，荣获河南省管理创新一等奖。

推动“党建+”工作要把握好以下三个方面：首先要解决加什么的问题。在深入分析企业年度重点任务的基础上，联合相关职能部门，明确影响经营发展的重点工作，切实解决“党建+”的根本性问题。其次要解决怎么加的问题。注重分级管理，突出企业、所属子企业“党建+”的重点内容，加强过程管控，通过有效措施保障“党建+”工作真正落地。最后要解决如何加出成效的问题。每一项“党建+”工作要有明确的工作目标，通过定准定实目标、严格考核兑现，真正保证“党建+”工作取得实实在在的效果，推动企业实现高质量发展。（许继集团  张明亮）