智慧化赋能，引领新零售。2023年8月28日下午，云蝠信息化SAP二期——新零售数字化平台项目启动会圆满举行。云蝠投资控股董事长郭健、云蝠服饰董事长郭博等高层领导列席，云蝠服饰信息管理部经理何海洋主持会议，来自IBM、百胜软件、马帮、艾利等SAP二期合作项目团队及云蝠各部门领导参加了会议。会议通过深入沟通和讨论，大家就本次项目实施相关重要事宜达成一致意见。

关于云蝠服饰

      江苏云蝠服饰有限公司为云蝠控股旗下子公司，始创于1977年，是一家拥有46年发展历程且集服装生产、贸易出口为一体的综合型跨国企业。该公司主营毛针织、棉针织和梭织类服装，主销美国市场，在美国纽约设有设计研发和销售中心，在洛杉矶拥有海外仓储物流中心。

      在深度绑定合作核心客户资源的同时，该公司于2021年发力新零售赛道，致力打造智慧零售平台，实现线上线下全渠道的无缝连接和精准营销。此外，公司通过品牌收购，快速扩大美国市场占有率，进军全球市场。目前已在美国创立了多个自主品牌，开设了近200家实体零售店，成功打造了一体化的线上电商平台，建立起稳定的核心客户资源和丰富的品牌矩阵，由此形成了集“研发、设计、制造、仓储、批发、电商、零售”为一体的独特经营模式。利用美国团队专业的销售设计能力、结合国内强大的技术、打样能力和生产能力，为打造中国企业在美国经营品牌的先驱、打造行业内的标杆不断做出努力。

      云蝠服饰先后被评为中国纺织服装行业出口百强企业、中国毛纺、毛针织行业竞争力10强企业、全国出口创汇先进企业、中国纺织服装企业竞争力500强、江苏省信用管理示范企业、无锡市民营企业百强企业，拥有江苏省毛衫织造工程技术研究中心、江苏省电子商务公共海外仓等优势资源。

      在发展过程中，云蝠服饰利用美国团队专业的销售设计能力、结合国内强大的技术和生产能力，根据市场的变化，适时推进转型。近年来，云蝠服饰积极布局新零售智慧转型。本次正式启动的云蝠服饰信息化SAP二期—新零售数字化项目由IBM、百胜软件、马帮、艾利等团队共同推进，将通过完善并升级信息化平台，构建以“消费者为中心”云蝠新零售平台，逐步构建“消费者、商品、门店”数字化及全渠道经营体系，助推企业全面迈入数字化转型升级进程。

聚焦启动会现场

      本次项目启动会伊始，云蝠服饰董事长郭博讲话凝聚共识，详细阐述了云蝠服饰在大环境下发力新零售战略的标杆性意义，而云蝠“深化数字化改革”，加快信息化提档升级正是实现这一战略的重要一步。郭博表示，此次与IBM、马帮、百胜软件、艾利等新零售信息化领域领军企业的携手合作，势必助力云蝠更快实现企业高质量发展。

      云蝠服饰信息管理部经理何海洋提出，面对丰富繁杂的信息数据时，亟待升级系统的高效统一管理和快速数据分析等运营能力的总体目标。同时他也具体指出SAP二期项目将朝着“支持新零售转型”“提升云蝠商品效率”“支持全渠道库存共享”“实现数据可视”“搭建贸易平台”“构建新零售平台”等六大目标开展工作。

      云蝠服饰人力资源部经理张灵艳结合SAP一期项目经验，宣读了本项目的激励方案，并表达了对全体员工全力支持与共同努力的希望。

      来自IBM、百胜软件、艾利的各方领导代表先后发言，大家进一步明确了实施范围、组织架构、实施计划、主要挑战及应对策略，各方将充分发挥各自在架构、流程、管理等方面的丰富经验与资源，齐心协力为云蝠新零售赋能。

      百胜软件江苏分公司总经理柏小龙表示，非常荣幸与大家一起投入云蝠新零售数字化项目的实施，百胜软件将充分发挥专业实力与实施经验，与大家密切配合，合力推进各项工作，预祝本次项目取得圆满成功。

      百胜软件交付中心副总监吴开天指出，作为整体项目的一环，百胜软件将基于E3全渠道中台为云蝠进行全渠道订单管理建设，百胜软件团队必将在整体项目计划内按期达成项目目标。实施交付工作作为典型的项目管理过程，期待大家借助项目章程、项目计划、蓝图方案等几大力量，发挥各方合力，一起促进本次项目成功上线！

      最后，云蝠投资控股董事长郭健作总结讲话。他先从行业大环境与搭建数字化平台的实际意义方面出发，说明SAP二期项目对云蝠实现以消费者为中心，满足顾客的“价格、质量和服务的多重需求”的推动作用。同时，郭健向项目团队和全体员工也提出了“规划起点要高”“执行力要强”“过程要接地气”等三点要求，并鼓励与会人员奔着目标认真执行，发动员工能动性，推动SAP二期项目成功落地。

      此次启动会充分体现了云蝠服饰对信息化提速焕新的高度重视，相信在各方团队的亲密合作下，本次项目将顺利推进，为云蝠探索新零售提供持续赋能。价值交付，使命必达，百胜软件项目团队将全力以赴投入项目实施各项工作，期待项目早日成功落地，共同成就智慧品牌！